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    為什么導(dǎo)入CMMI認(rèn)證要請(qǐng)CMMI咨詢機(jī)構(gòu)？CMMI咨詢可以幫助企業(yè)降低實(shí)施CMMI的風(fēng)險(xiǎn)，保證其投資的有效性。具體表現(xiàn)在以下方面：

　　1、CMMI咨詢可以幫助企業(yè)成功通過(guò)CMMI評(píng)估，從而獲得相應(yīng)級(jí)別的認(rèn)證。

CMMI成熟度模型集成，包括了軟件過(guò)程改進(jìn)、軟件能力評(píng)估、軟件能力評(píng)鑒，是軟件行業(yè)在軟件過(guò)程的最佳實(shí)踐，她要求企業(yè)中個(gè)人和組織有相當(dāng)高的軟件能力。而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)組織和個(gè)人并不熟知CMMI成熟度模型，更沒(méi)有真正實(shí)施CMMI的成功和豐富的經(jīng)驗(yàn)，依靠企業(yè)自身能力和資源很難成功通過(guò)CMMI評(píng)估，從而獲得相應(yīng)級(jí)別的認(rèn)證。

　　而咨詢機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)，本身具備應(yīng)用CMMI豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及擁有幫助企業(yè)實(shí)施CMMI的充分經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)成功通過(guò)CMMI評(píng)估，從而獲得相應(yīng)級(jí)別的認(rèn)證。

　　2、CMMI咨詢可以幫助企業(yè)軟件過(guò)程改進(jìn)、梳理管理流程，提升管理水平，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　CMMI成熟度模型集成，其最終目的，并非讓企業(yè)為認(rèn)證而去認(rèn)證，而是幫助企業(yè)的軟件過(guò)程改進(jìn)，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)實(shí)施CMMI，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、重組、優(yōu)化，以達(dá)到以最低的成本，穩(wěn)定和最佳的質(zhì)量，生產(chǎn)出更多和更好的軟件，提高軟件生產(chǎn)效率的目的，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　而現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)組織和個(gè)人并不熟知CMMI成熟度模型，更沒(méi)有真正實(shí)施CMMI的成功和豐富的經(jīng)驗(yàn)，依靠企業(yè)自身能力和資源很難成功實(shí)施CMMI，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)動(dòng)對(duì)軟件過(guò)程改進(jìn)的變革，而咨詢機(jī)構(gòu)的顧問(wèn)，本身具備應(yīng)用CMMI豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及擁有幫助企業(yè)實(shí)施CMMI的充分經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)梳理、重組優(yōu)化其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，成功進(jìn)行軟件改進(jìn)的變革，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、CMMI咨詢進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，幫助企業(yè)培養(yǎng)多層次管理性人才隊(duì)伍。

　　CMMI咨詢的過(guò)程實(shí)際上是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，目前企業(yè)中十分缺乏既懂CMMI理論，又有豐富應(yīng)用CMMI經(jīng)驗(yàn)的人才，在咨詢的過(guò)程中通過(guò)培訓(xùn)、交流、調(diào)研的多種手段，幫助企業(yè)的管理人員樹(shù)立CMMI意識(shí)，培訓(xùn)企業(yè)CMMI的人才；同時(shí)，通過(guò)咨詢過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是CMMI的支持者？誰(shuí)是CMMI的反對(duì)者？誰(shuí)對(duì)CMMI持懷疑態(tài)度？從而找到企業(yè)實(shí)施CMMI的“原動(dòng)力”；此外，在合作的過(guò)程中可以使所實(shí)施的企業(yè)借鑒咨詢公司的辦事方法，尤其是CMMI的實(shí)施方法，進(jìn)一步深化企業(yè)的管理改革，以達(dá)到企業(yè)能夠自身進(jìn)行軟件過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的目的。

　　4、信息化咨詢可以降低CMMI認(rèn)證和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，保障CMMI投資的有效性

　　通過(guò)進(jìn)行CMMI的總體規(guī)劃，確定企業(yè)的CMMI總體框架，明確企業(yè)各部分的功能，相互之間的關(guān)系和集成的方案，確定各個(gè)部分的實(shí)施次序，明確對(duì)各個(gè)部門需求，確定了企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)實(shí)施CMMI的行動(dòng)指南，避免了企業(yè)以往實(shí)施CMMI“摸著石頭過(guò)河”的局面，使企業(yè)少走彎路，降低了企業(yè)實(shí)施CMMI過(guò)程中的“試誤成本”；在咨詢的過(guò)程中讓企業(yè)充分的了解CMMI，理性進(jìn)行消費(fèi)，在通用CMMI模型的指導(dǎo)下，充分考慮企業(yè)的實(shí)際，強(qiáng)調(diào)在集成的框架下進(jìn)行分重點(diǎn)、有步驟的進(jìn)行CMMI的投入，從而實(shí)現(xiàn)了“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的分階段投入，降低了企業(yè)CMMI投資過(guò)程中的“機(jī)會(huì)成本”；此外，咨詢公司將結(jié)合企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、軟件改進(jìn)的實(shí)際應(yīng)用情況、軟件能力的現(xiàn)狀等因素對(duì)整體規(guī)劃定期進(jìn)行修訂，最大限度的降低企業(yè)在實(shí)施CMMI過(guò)程中的“CMMI集成成本”