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    ITSS是在工業(yè)和信息化部、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的聯(lián)合指導(dǎo)下，由國家信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作組組織研究制定的，是我國IT服務(wù)行業(yè)最佳實(shí)踐的總結(jié)和提升，也是我國從事IT服務(wù)研發(fā)、供應(yīng)、推廣和應(yīng)用等各類組織自主創(chuàng)新成果的固化。ITSS充分借鑒了質(zhì)量管理原理和過程改進(jìn)方法的精髓，規(guī)定了IT服務(wù)的組成要素和生命周期，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

1.ITSS實(shí)施中需重點(diǎn)關(guān)注的地方

1.1服務(wù)目錄的確定

    企業(yè)在開始導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先面對(duì)的是服務(wù)目錄的確定，這期間容易出現(xiàn)的問題是，企業(yè)通常認(rèn)為服務(wù)目錄越大越好、越細(xì)越好。服務(wù)目錄做為企業(yè)對(duì)外輸出服務(wù)的菜單，同時(shí)也是與服務(wù)需求方溝通的基礎(chǔ)，應(yīng)基于所處外部環(huán)境特點(diǎn)和企業(yè)自身對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)劃，采用循序漸進(jìn)的方法，來確定服務(wù)目錄，并保持周期性優(yōu)化。

1.2部門職責(zé)的梳理

    ITSS標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、過程、技術(shù)和資源四個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行全面整合，從標(biāo)準(zhǔn)對(duì)四要素的要求來看，企業(yè)應(yīng)從公司層面出發(fā)建立一套關(guān)于服務(wù)業(yè)務(wù)的組織體系。在導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要關(guān)注的是，一、如何保障各服務(wù)要素既有相應(yīng)的職能部門，同時(shí)也能保障各部門之間相互聯(lián)調(diào)和支撐；二、保障質(zhì)量監(jiān)督管理的獨(dú)立性，這關(guān)系到企業(yè)能否做到提供符合SLA要求的服務(wù)、能否做到對(duì)服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)，能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的制度化和規(guī)范性。

1.3運(yùn)維管理工具選擇

    標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入，必然強(qiáng)調(diào)企業(yè)在運(yùn)維服務(wù)管理上的制度化，企業(yè)除了制度的編制和發(fā)布，還應(yīng)運(yùn)用管理工具來固化流程管理。企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇自主開發(fā)，或是選擇第三方提供的軟件，在挑選時(shí)，應(yīng)結(jié)合自己行業(yè)特點(diǎn)去選擇運(yùn)維管理工具。

1.4技術(shù)積累與研發(fā)

    企業(yè)如何提高服務(wù)提供效率和質(zhì)量，以及深化服務(wù)提供的技術(shù)含量，不僅需要企業(yè)日常去關(guān)注，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)也提出具體要求，企業(yè)應(yīng)在運(yùn)維技術(shù)研究和積累方面，要有具體的職能部門和開發(fā)環(huán)境，同時(shí)還要建立長效的管理機(jī)制。

2.ITSS在企業(yè)實(shí)施后的效果

    通過與導(dǎo)入ITSS標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)人員的交流，以及對(duì)這些企業(yè)的分析，結(jié)合ITSS官方發(fā)布的信息。可以觀察到在引入ITSS管理理論和方法，企業(yè)普遍取得了良好的實(shí)際效果。企業(yè)的運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目在引入ITSS標(biāo)準(zhǔn)體系的通用要求、交付規(guī)范、應(yīng)急響應(yīng)規(guī)范以及質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的相關(guān)內(nèi)容后，重新規(guī)劃了人員、資源、技術(shù)、過程等服務(wù)要素，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管控方式和服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度進(jìn)行了完善，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施起到了有效引導(dǎo)和積極監(jiān)管的作用，最終提升了運(yùn)維服務(wù)的質(zhì)量。

3.ITSS在IT運(yùn)維服務(wù)中的應(yīng)用推廣

    在ITSS的實(shí)際推廣應(yīng)用中，作為我國自主研發(fā)的管理理論和最佳實(shí)踐的集合，ITSS針對(duì)IT服務(wù)的人員、資源、工具和過程等服務(wù)要素上進(jìn)行了規(guī)范和引導(dǎo)，為提升IT服務(wù)能力和規(guī)范IT服務(wù)行為提供了很好的指導(dǎo)性意見，并在各試點(diǎn)項(xiàng)目的推廣過程中得到了良好的印證，達(dá)到了提高服務(wù)質(zhì)量、保障服務(wù)效率和規(guī)范服務(wù)行為等多方面的目標(biāo)，為ITSS實(shí)施企業(yè)和客戶實(shí)現(xiàn)了雙贏。在具體使用ITSS理論和標(biāo)準(zhǔn)落地過程中，仍然需要企業(yè)清楚自己想要達(dá)到的目標(biāo)，否則會(huì)影響實(shí)施的效果�；�于業(yè)務(wù)發(fā)展、成本控制、企業(yè)文化等的多方面考慮，ITSS實(shí)施過程中也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有側(cè)重的應(yīng)用，可以使ITSS貫標(biāo)和落地更具有可行性。ITSS作為由工業(yè)和信息化部相關(guān)部門主導(dǎo)研制的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的IT服務(wù)管理理論和最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)集，目前已在我國大部分省份的IT服務(wù)企業(yè)得到應(yīng)用。