五婷婷-五十路亲子中出中文字幕-五十路亲子中出在线观看-五级毛片-五房色播-无遮挡又黄又刺激的视频

    ISO14001：2015標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于任何規(guī)模、類型和性質(zhì)的組織一樣，其適用對(duì)象是組織基于生命周期觀點(diǎn)所確定的其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制或能夠施加影響的環(huán)境因素。因?yàn)榄h(huán)境因素與環(huán)境影響是因果關(guān)系，確定環(huán)境因素是篩選確定重要環(huán)境因素的前提，也是確定合規(guī)義務(wù)的主體，是實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果，確保管理體系獲得成功的首要任務(wù)。

　　1、基于生命周期觀點(diǎn)的初衷與適度把握

　　其中基于生命周期的觀點(diǎn)是新版的要求，需要理解其初衷并適度把握。

　　在運(yùn)用時(shí)要求組織認(rèn)真考慮到自身能夠控制與影響的生命周期階段，超越污染預(yù)防的概念，以最大限度地堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)的思想，履行合規(guī)義務(wù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果，減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，為環(huán)境、組織與相關(guān)方帶來價(jià)值，這是標(biāo)準(zhǔn)要求的初衷，是基本的考慮。

　　應(yīng)用時(shí)，適度分析評(píng)價(jià)即可，可用一般的價(jià)值鏈常識(shí)確定選擇。不必要，標(biāo)準(zhǔn)也不要求必須進(jìn)行詳細(xì)的生命周期評(píng)價(jià)。對(duì)超出組織界限的外包設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸、消費(fèi)、循環(huán)利用、最終處置等生命周期階段，利用通常的思維方式進(jìn)行識(shí)別就行。

　　如提供瓶裝水的組織，不必利用特定的生命周期評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行分析，基于常識(shí)的考慮到瓶胚的材質(zhì)、可降解、吹瓶、運(yùn)輸、廢瓶回用等系列階段中，哪些階段能夠控制或施加影響、影響到什么程度，控制和或影響是法定的、合同約定的、自愿的還是或可有可無的等，以此進(jìn)行主體活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的分析確定。

　　2、正向、逆向與正逆結(jié)合地確定環(huán)境因素

　　進(jìn)行環(huán)境因素分析確定的方式很多，區(qū)分依據(jù)也較多，從分析入手的位置與方向可區(qū)分為正向、逆向及兩者結(jié)合式：

　　一是正向的，俗稱學(xué)院派式的方式，從環(huán)境因素的主體入手，從前到后，進(jìn)行發(fā)散式的翔實(shí)羅列。于是乎，一個(gè)會(huì)議活動(dòng)就出來幾十項(xiàng)環(huán)境因素與影響，什么投影儀用電、粉筆塵產(chǎn)生等。好處是錯(cuò)漏少，但實(shí)用性不足，容易造成資源與精力的浪費(fèi)；二是逆向的，俗稱實(shí)戰(zhàn)派式的方式，從可能造成的實(shí)際環(huán)境影響進(jìn)行逆向分析，從項(xiàng)目產(chǎn)生的環(huán)境影響類別開始，逆向找到環(huán)境因素。如從水、氣、土、聲、渣、廢、耗、能、存等逆向?qū)ふ視?huì)議活動(dòng)中的環(huán)境因素，對(duì)組織外界的環(huán)境造成的影響可能就是電能的消耗、紙品的消耗等，簡(jiǎn)潔方便，不足是容易造成缺項(xiàng)。

　　三是把正向與逆向的兩種方式進(jìn)行結(jié)合，即從環(huán)境影響開始考慮，對(duì)應(yīng)著從環(huán)境因素中連線找到產(chǎn)生的主體，再正向驗(yàn)證，以避免過度細(xì)化或疏漏。這種方式將有利于環(huán)境因素確定的充分性。

　　3、確定環(huán)境因素時(shí)不可忽視的幾個(gè)“錦囊”

　　現(xiàn)實(shí)中推行環(huán)境管理體系時(shí)，組織環(huán)境管理中的一些主要成果不可忽視，它是確定環(huán)境因素及建立評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的主要參考：

　　結(jié)合組織項(xiàng)目的環(huán)評(píng)批復(fù)文件與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行合規(guī)義務(wù)相關(guān)的環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的底線識(shí)別確定管理；結(jié)合清潔生產(chǎn)進(jìn)行彈性的改進(jìn)相關(guān)的環(huán)境因素的識(shí)別確定；結(jié)合組織情境（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等）的變化及政府職能部門等有關(guān)相關(guān)方的關(guān)注變化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、新的環(huán)境因素的補(bǔ)充以及相應(yīng)的變更管理；結(jié)合組織歷史及同行業(yè)中發(fā)生的重要環(huán)境事件，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注式的環(huán)境因素確定等。

　　再細(xì)的分析確定，也有漏網(wǎng)之魚，但結(jié)合了以上幾個(gè)因素，可以保證不漏“大魚”，極大地降低了履行合規(guī)義務(wù)等實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)。

　　然后再結(jié)合評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的優(yōu)先排序等管理，形成有機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)及目標(biāo)措施體系，合理運(yùn)行監(jiān)控，可有效實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。

　　4、確定環(huán)境因素的基本思路

　　確定環(huán)境因素的方式眾多，可因組織的實(shí)際情況而定，但其基本思路是一致的，可參照下圖按區(qū)域或其他劃分單元循環(huán)進(jìn)行：